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中铝加强境外资产监管防风险

【铝道】核心提示：通过实施 走出去 战略，充分利用两个市场、两种资源，中铝公司境外经济实力不断增强，提升了国际化水平，并通过不断加强对境外资产的监管，境外经营能力不断增强。

近年来，中铝公司积极响应党中央国务院号召，大力实施 走出去 战略，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力，并在这个过程中也不断发展壮大自己。实施 走出去 战略给予了中铝公司一个更大的发展平台，赢得了新的发展空间。中铝公司在 走出去 时把握的主要原则是：首先要围绕国家战略和企业战略;其次是多合作，既要与国内企业合作，也要与国外企业合作;第三是要充分考虑所在国的实际情况，把 走出去 与所在国当地经济、民生结合起来，更好地融入当地社会，以获得支持和好评。

2001年以来，中铝公司境外资产和业务从无到有，规模不断扩大。截止2011年底，中铝公司境外总资产规模已超过1000亿元人民币，占总资产的比例超过30%;共有注册在境外的企业19户，境外资产主要分布在钢垫圈澳大利亚、东南亚、西非、秘鲁、蒙古国、香港等国家和地区，境外企业经营行业主要为有色金属采选和贸易业。

在坚持 走出去 战略的同时，中铝公司还全面贯彻落实国资委相关要求，注重加强境外资产监管，不断完善相关管理制度，探索境外资产监管新模式，有效防范经营风险。具体表现在以下几个方面：

一是加强制度建设，夯实管理基础。中铝公司实施 走出去 战略以来，非常重视对境外资产的监管的制度建设，国资委印发境外国有产权管理和境外国有资产监督管理等两个办法后，中铝公司进行了积极贯彻落实，研究制定了《中铝公司境外资产管理办法》，对境外资产监管职责、境外企业出资与产权管理、境外企业财务监管、重大事项报告制度等作出了明确规定。此外，公司投资手套机、人事、财乳品机械务、审计等专业管理制度也对境外企业相关业务管理提出了明确要求，各子公司也对管理的境外资产制定了相关管理制度。

二是加强组织机构建设，完善监管机制。为更好的做好境外资产监管工作，中铝公司将相关铜、铝、铁矿石等境外业务，划入各个板块进行日常管理，板块公司主要管理境外企业的投1定要注意这个环节资、财务、战略等，但重大投资、资金调度等事项需报公司总部批准，此外，总部各部门对境外资产的项目建设、日常运营均是塑料利用发展关注的重要市场也进行业务指导与监督，通过建立这种统一管理、分级负责的境外资产监管组织体系，使境外资产完全纳入公司的日常监控体系，有效的防控了各类经营风险。

三是加强人事管理，保障境WAW-D-C系列微机控制电液电源线扣伺服液压万能实验机WDS拉力实验机外企业平稳运营。中铝公司根据境外企业的特点，构建了科学的境外企业人员管理体系，为境外企业的平稳运行提供了人才保障，培养了一批的国际化管理人才。对于重要的境外企业负责人，列为党组管理干部序列，实行党管干部原则;坚可以继续使用持德才兼备的原则选拔干部派到境外企业，还根据境外企业不同情况，实施员工本土化策略，广泛吸纳各类高层次管理人员加入境外企业;对派出人员实行了有别于境内企业的灵活的薪酬制度，提高了境外人员的工作积极性。